本月早些时候，我们发表了一篇关于未来实验室的文章，其中有5个预测，设想了数据、AI、连接与协作、仪器集成等的主导地位。
最近对我们团队成员的一句话引起了我的注意。这句话是这样的“嘿，一切听起来都很棒！但仅仅是帮助我们的实验室最终摆脱电子表格的使用吗？
这是一个很好的观点。有太多的实验室继续停留在纸质世界中。对他们来说，从纸张到屏幕的转变并不一定涉及 AI、混合现实或广泛的自动化。在考虑从纸张到屏幕的最初过渡时，聆听未来学家探索“未来实验室”可能会令人充满挫败感。
但未来已势不可挡。（哇 — 太深奥了？）
关键是，技术 — 更重要的是数据 — 正在改变我们开展业务的方式。 从纸质实验室笔记本到 ELN，或从 Excel 电子表格到 LIMS 的转变，只是数字化转型（DT）之旅的第一步，尽管可以说是最重要的一步。
数字化转型不仅仅是从纸张到屏幕，而是涉及您的实验室使用技术和数据来构建业务生态系统的方式，从而降低风险、加速创新并推动增长。但是，随着我们近年来看到的所有炒作 — 其中大部分是基于猜测和夸大的说法 — 很容易理解为什么许多实验室带着不切实际的期望进入到了这一过程。
在之前的文章中，我们讨论了高效变更管理和数据战略的重要性，以及创建成功数字化转型所需的数据驱动文化的必要性。在本文中，我们将仔细研究几个实际考虑因素，这些因素可以成就您成功完成 DT，也可能会影响您取得成功。
确保贵组织已准备就绪
成功 DT 最常见的障碍之一是公司文化。无论您的独特业务目标是什么，都需要获得组织各个级别的支持。最高领导人的鼎力支持是一个很好的开始。
理想情况下，您应该拥有一个有远见的首席执行官和执行领导团队。这些领导者不仅通过积极支持您实验室的 DT 目标，而且通过授权那些将承担关键转型角色的人，使一切成为可能。他们还必须愿意平衡内部专家（对正在经历转型的相互依存的系统具有一线知识的工作人员）和外部资源（既有领域经验又有持续技术创新记录的专家）的观点。
我们在成功转型的公司中观察到的一个趋势是，他们与员工沟通，帮助他们了解为什么要进行变革。他们的领导层不仅谈论 DT 的重要性，还展示了将如何使他们的团队受益，以争取他们对实现目标的支持。
了解您的承诺
重要的是要明白，数字化转型不是一个一劳永逸的过程。这是一种需要不断适应和采用新技术和新流程的心态。如果想要取得 DT 的长期成功，就需要将其视为一种持续的动态实践。
好的 DT 策略需要足够清晰明确才能推动行动，但又需要足够灵活才能适应和扩展。尽管应对当今竞争现实的挑战是这一过程的重要组成部分，但针对未来风险的故障保护同样重要，甚至更重要。在数字化转型计划中建立敏捷性，并在必要时定期评估和修改，将使您能够应对不断变化的需求和机会。
不要试图一次完成所有操作
太多组织犯的另一个常见错误是试图一举完成所有事情。例如，科学家们经常对使用人工智能和机器学习的机会感到兴奋，但在他们确定如何收集数据（甚至收集哪些数据）之前，他们试图深入研究，从而提供有重要见解。
将您的转型战略划分为可实现的阶段，通过持续学习和改进来降低整个过程的风险。例如，您可以有选择地一次连接几台大容量仪器，而不是立即将所有实验室仪器连接到新 LIMS，从而衡量您的成功并在使用过程中调整方法。这也使您的员工能够逐步适应变化，从而增加支持和采用。
LabVantage 顾问经常与高级团队合作，制定成功的实施策略，并基于最适合首先过渡的实验室职能进行实施。例如，许多数字化转型策略都是从研发实验室开始的，IT 部门可以在更小、更易于管理的环境中测试、配置和学习新的 LIMS 技术，然后将这些经验应用到更广泛的企业。
